Rekrutacja

Celem rekrutacji jest wyselekcjonowanie kandydata najpełniej odpowiadającego potrzebom stanowiska oraz określenie zakresu kompetencji, doświadczenia i wiedzy oraz predyspozycji osobowościowych związanych z wykonywaniem konkretnych zadań.

Korzyści z rekrutacji przeprowadzonej przez HR Consulting:

  • Oszczędność czasu pracodawcy,
  • Wysoka skuteczność w znalezieniu odpowiedniego kandydata odpowiadającego potrzebom i oczekiwaniom pracodawcy,
  • Ustalenie i dobór odpowiedniego profilu osobowościowego kandydata, odpowiadającego wymogom konkretnego stanowiska pracy,
  • Profesjonalna, kompleksowa ocena kwalifikacji i predyspozycji zawodowych kandydata,
  • Wykorzystanie w procesie selekcji nowoczesnych metod i narzędzi rekrutacyjnych (w tym testów psychologicznych),
  • Możliwość zbadania wszystkich aspektów osobowości zawodowej kandydata: umiejętności społecznych, organizacyjnych, przywódczych i intelektualnych, dojrzałości emocjonalnej, odporności na stres, stopnia motywacji do pracy itd.
  • Cały proces rekrutacyjny jest przeprowadzony przez doświadczonych psychologów pracy o doradców zawodowych.

Etapy rekrutacji konwencjonalnej:

  1. SPOTKANIE Z KLIENTEM.

    Ma na celu:

    • Określić oczekiwania pracodawcy i wymagania stawiane kandydatom na danym stanowisku pracy.
    • Określić profil zawodowy poszukiwanego pracownika.
    • Sporządzić opis stanowiska pracy.
    • Określić warunki współpracy.
     
  2. ŹRÓDŁA POZYSKIWANIA KANDYDATÓW

    • Ogłoszenia prasowe
    • Ogłoszenia internetowe
    • Baza Kandydatów HR Consulting
    • Executive Search
     
  3. WSTEPNA SELEKCJA ZEBRANYCH APLIKACJI

    Zebrana bateria dokumentów aplikacyjnych jest uważnie selekcjonowana pod kątem wcześniej określonego profilu kandydata.

  4. SPOTKANIE Z KANDYDATEM

    Ma na celu przeprowadzenie pogłębionego wywiadu z wybranym kandydatem. W trakcie spotkania Psycholog weryfikuje predyspozycje zawodowe pod katem ich zgodności z oczekiwaniami Klienta, analizuje jego dotychczasową ścieżkę kariery, osiągnięcia i kompetencje zawodowe.

    W trakcie tego spotkania kandydat jest również sprawdzany pod kątem tzw. umiejętności twardych:

    • znajomości języka obcego (jeśli jest taki wymóg)
    • znajomości obsługi komputera
    • znajomości swojej dziedziny zawodowej np. stanowisko kadrowej wymaga znajomości prawa pracy
     
  5. BADANIA PSYCHOLOGICZNE

    Celem badania psychologicznego jest określenie predyspozycji i umiejętności zawodowych kandydata poprzez diagnozę psychologiczną z wykorzystaniem testów psychologicznych i testów zdolności intelektualnych. Ponadto, można zbadać u kandydata umiejętności społeczne, ambicje i inicjatywę, zdolności organizacyjne, dojrzałość emocjonalną, odporność na stres i wiele innych.

    Korzyści:

    • zmniejszenie ryzyka zatrudnienia niewłaściwej osoby
    • obiektywne podstawy wyboru właściwej osoby spomiędzy kandydatów, którzy spełniają wszystkie wymagania
    • określenia słabych mocnych stron kandydata
    • określenie potrzeb szkoleniowych


    NA ŻYCZENIE KLIENTA PRZEPROWADZAMY RÓWNIEŻ ASSESSMENT CENTER

    TA METODA JEST WYKORZYSTYWANA GŁÓWNIE PODCZAS REKRUTACJI NA STANOWISKA KIEROWNICZE I DYREKTORSKIE

  6. ASSESSMENT CENTER

    Usługa ta umożliwia najbardziej wszechstronną ocenę kandydatów pod kątem wymagań danego stanowiska pracy. Jest jedyną metodą, która pozwala w pełni sprawdzić zarówno kompetencje zawodowe jak i osobowościowe kandydata.

    Polega na postawieniu grupy kandydatów w sytuacjach charakterystycznej dla przyszłej pracy, oraz obserwacji ich zachowań przez grupę niezależnych specjalistów w tym również psychologów.

    W trakcie trwania Assessment Center przeprowadza się :

    • Testy psychologiczne (określające predyspozycje osobowościowe)
    • Testy inteligencji
    • Testy merytoryczne
    • Testy językowe
    • Testy umiejętności
    • Baterię zadań symulacyjnych (najbardziej zbliżone do zadań na rzeczywistym stanowisku pracy)
    • Gry zespołowe
    • Prezentacje i wystąpienia
    • Dyskusje grupowe

    Assessment Center umożliwia:

    • kompleksową weryfikację predyspozycji zawodowych i osobowościowych kandydata,
    • zaobserwować pracę kandydata w grupie i jego zdolność do współpracy z innymi ludźmi,
    • obserwację zachowania w warunkach zbliżonych do realnych sytuacji (również w sytuacjach stresowych),
    • zaobserwować styl kierowania preferowany przez kandydata,
    • zaobserwować sposób organizacji pracy kandydata,
    • zaobserwować umiejętność radzenia sobie ze stresem kandydata.